中新社鄭州4月28日電 題：新能源新基建趨熱 企業(yè)探尋疫后“第二增長曲線”
作者 李貴剛 王宇 闞力
面對經(jīng)濟環(huán)境變化、新冠肺炎疫情沖擊，企業(yè)如何穩(wěn)定增長、保持利潤，是一大挑戰(zhàn)。中新社記者近日在走訪中發(fā)現(xiàn)，多家企業(yè)正積極探尋“第二增長曲線”，以適應(yīng)新經(jīng)濟形勢和發(fā)展需求。
在中國“衛(wèi)材之鄉(xiāng)”長垣市，衛(wèi)材龍頭企業(yè)駝人集團此前專注于醫(yī)療器械的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。
“后疫情時代，我們正從‘以治療為中心’向‘以健康為中心’過渡，并形成了醫(yī)療業(yè)務(wù)、以抗菌技術(shù)為核心的消費者業(yè)務(wù)、為生產(chǎn)企業(yè)提供解決方案的企業(yè)業(yè)務(wù)三大板塊。”該企業(yè)品牌宣傳負責人周春雨說。
疫情對基建領(lǐng)域企業(yè)影響明顯，加之行業(yè)競爭加劇，產(chǎn)能過剩加速，行業(yè)集中度提升，強者恒強、弱者恒弱的“馬太效應(yīng)”顯著，該領(lǐng)域多家企業(yè)正謀求改革轉(zhuǎn)型。
受疫情和突發(fā)災(zāi)害雙重沖擊的中國中鐵七局集團電務(wù)工程有限公司，一年多來中標5G基站、光伏發(fā)電、文旅等一批新基建、新能源項目，占公司年度開發(fā)總額50%以上。
該公司執(zhí)行董事鄭俊卿表示，該公司的“第一增長曲線”集中在鐵路、橋梁、高速等領(lǐng)域，“第二增長曲線”指的是在新能源、新基建領(lǐng)域開拓市場。
與之類似的還有中國建筑第五工程局有限公司河南分公司，該公司去年中標合同額超600億元人民幣，其中城市更新、鄉(xiāng)村振興、醫(yī)療教育、公路市政、水務(wù)環(huán)保、新能源項目中標合同額占比超60%。
該公司董事長周國森在接受記者采訪時介紹說：“我們會繼續(xù)加大培育企業(yè)‘第二增長曲線’的力度，緊跟‘一帶一路’、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展、‘雙碳’等，持續(xù)不斷優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu)。”
鄭俊卿表示，要實現(xiàn)“碳達峰”目標，全社會每年至少需要新增投資4萬億元人民幣以上，清潔能源占比要超過90%，這將是新型城鎮(zhèn)化建設(shè)后最大的基建增量市場。中國建筑第五工程局有限公司河南分公司市場與客戶部負責人李華楠表示，堅持跟著資金流向走、跟著政策導(dǎo)向走，到有活力的地方找市場，到有魚的地方撒網(wǎng)，這是企業(yè)實現(xiàn)“第二增長曲線”的大方向。
談及部分企業(yè)探尋“第二增長曲線”現(xiàn)象，中國商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會副會長宋向清解釋說，面對疫情和復(fù)雜的國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)護城河“決口”，也不再給企業(yè)太多的試錯機會，企業(yè)擺脫原主業(yè)市場存量減少、訂單減少、資金周轉(zhuǎn)困難等的路徑之一，就是尋找并發(fā)力“第二增長曲線”。
他同時提醒，尋找“第二增長曲線”要堅持以科技助力經(jīng)營效率與服務(wù)能力的提升，逐漸累積產(chǎn)品和服務(wù)競爭優(yōu)勢，盡可能在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的上下游尋找，以便與“第一增長曲線”實現(xiàn)對接，也有利于企業(yè)整合行業(yè)資源。(完)
