(香港回歸25周年)鄭鴻的跨界人生：從香港阿Sir到河南港企CEO
中新社鄭州6月29日電題：鄭鴻的跨界人生：從香港阿Sir到河南港企CEO
作者 趙暉 闞力
“近幾年，我們企業(yè)銷(xiāo)售額保持每年10%的增速，產(chǎn)品越來(lái)越獲得市場(chǎng)認(rèn)可。”在來(lái)豫投資興業(yè)的港商鄭鴻看來(lái)，全球新冠肺炎疫情大流行之時(shí)，自己的企業(yè)仍能保持快速發(fā)展，得益于企業(yè)近40年的沉淀，也得益于內(nèi)地穩(wěn)定寬松的發(fā)展環(huán)境。
出生于1972年的鄭鴻，曾是一名有著22年警齡的香港警察。2018年，他來(lái)到河南南陽(yáng)接手岳父母創(chuàng)立的藥業(yè)公司，不僅開(kāi)啟了從阿Sir到CEO的身份轉(zhuǎn)變，也開(kāi)啟了兩地不同生活方式的轉(zhuǎn)換。
“完全不懂�！睕](méi)有任何從商經(jīng)驗(yàn)的鄭鴻，在經(jīng)營(yíng)公司方面是個(gè)“小白”。為了讓年邁的老人回香港頤養(yǎng)天年，他決定完成這次人生跨界�！跋蛲收�(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)。他們給我很多鼓勵(lì)，總會(huì)告訴我‘給你點(diǎn)時(shí)間，慢慢來(lái)’。我現(xiàn)在做得很好咯�！�
來(lái)河南之前，鄭鴻并不完全了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情�！耙郧八槠搅私夂驮谶@里生活完全是兩碼事。”他說(shuō)，“跨界別、跨地區(qū)，還要克服交際、生活上的差異，挑戰(zhàn)相當(dāng)大啦！”
好在公司同事給予了鄭鴻很多照顧。知道他口味清淡，公司廚房就常給他做一些清淡的飯菜；了解他在香港吃海鮮多一些，就常給他蒸一些海魚(yú)。
4年多過(guò)去，鄭鴻熟悉了公司業(yè)務(wù)，掌握了管理技能，適應(yīng)了當(dāng)?shù)厣�，學(xué)會(huì)了吃大碗燴面，體會(huì)到很多在香港不曾有過(guò)的成長(zhǎng)經(jīng)歷�！笆斋@很大�！彼嬖V中新社記者，自己已經(jīng)融入甚至享受這個(gè)城市的一切。
在公司高管徐繼松眼中，鄭鴻適應(yīng)能力很強(qiáng)，很有親和力，從完全聽(tīng)不懂南陽(yáng)話，到跟著大家一起說(shuō)“中”“木有”“不沾”，他用最快的時(shí)間成為這座城市的一員。
一路走來(lái)，鄭鴻在河南建立了自己的“朋友圈”。周末，他會(huì)在綠葉輕擺的南陽(yáng)白河岸邊跑步，看老人打太極，看孩童奔跑嬉笑；工作之余，他會(huì)到各地走走看看，感受中原厚重的歷史文化，以及河南人的樸實(shí)、樂(lè)觀、好客。
在鄭鴻看來(lái)，相處關(guān)鍵是求同存異�！皟傻赝�，是不可分割的整體，接受差異，互相理解，保持認(rèn)同，應(yīng)該是我們相處的原則�！�
也因?yàn)橛写私?jīng)歷，鄭鴻常利用返港探親的機(jī)會(huì)把內(nèi)地的一些發(fā)展理念、發(fā)展形勢(shì)講給香港年輕一代，將內(nèi)地有趣的人和事分享給他們聽(tīng)。
“做好溝通和解釋?zhuān)矣X(jué)得我有這個(gè)責(zé)任�！编嶘櫼蚕Ｍ甲哂趦傻氐钠髽I(yè)家都這么做，“大家都是一家人，要讓這一代年輕人有這種認(rèn)知�！�
談及未來(lái)，鄭鴻說(shuō)，要將岳父母創(chuàng)建的事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。企業(yè)將更多元化發(fā)展，增加新的生產(chǎn)線，為當(dāng)?shù)靥峁└嗑蜆I(yè)崗位。他看中內(nèi)地中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，正利用南陽(yáng)豐富的中醫(yī)藥資源進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。
再過(guò)兩天就是香港回歸25周年紀(jì)念日了，“當(dāng)天我要趕回香港和許久未見(jiàn)的家人吃頓飯，通過(guò)電視觀看慶�；顒�(dòng)�！编嶘櫿f(shuō)，“我會(huì)越做越好，因?yàn)閮?nèi)地發(fā)展環(huán)境穩(wěn)定。如有機(jī)會(huì)，我還想當(dāng)好兩地交往交流的‘使者’�！�(完)
